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一半是拼搏,一半是樂活:訪高新醫(yī)藥管理洪校長顧問
2018-10-10
來源:微公號:gaoxinjy
編輯:易子
高新教育集團有這樣一群人,他們以教書育人為己任,不為名利,不辭辛勞,隱身時光里,笑看一所所新學(xué)校平地聳立,萬千學(xué)子學(xué)有所長,為教育事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻。
管理洪,廣州市高新醫(yī)藥與食品技工學(xué)校校長顧問,正是這其中的一員。
管理洪校長顧問自2008年廣東省高新技術(shù)技工學(xué)校建校伊始,先后任副校長,常務(wù)副校長。
2017年初由高新教育集團派往番禺,籌建廣州市高新醫(yī)藥與食品技工學(xué)校,先后任該校首任校長、校長顧問。
管理洪校長顧問自2008年廣東省高新技術(shù)技工學(xué)校建校伊始,先后任副校長,常務(wù)副校長。
2017年初由高新教育集團派往番禺,籌建廣州市高新醫(yī)藥與食品技工學(xué)校,先后任該校首任校長、校長顧問。
近日,高新君有幸與管顧問一敘,短短的一段敘談,讓高新君見識了管顧問勇于拼搏也樂于平凡的人格魅力,深受感染。現(xiàn)與君共勉。
俯首甘為“開荒牛”
“書生氣”是管理洪校長的外在氣質(zhì),然而,這位文質(zhì)彬彬的“書匠”,還曾是文革時期的“開荒牛”。
1970年,年滿15歲的管校初中畢業(yè),隨同文化大革命的洪流,與數(shù)百萬知識青年一起上山下鄉(xiāng),來到位于海南陵水吊羅山深處的軍墾農(nóng)場, 成為一名知青。在農(nóng)場8年,他當(dāng)過工人、炊事員、飼養(yǎng)員、文書等。提起那段下鄉(xiāng)的日子,“真正是原始森林,我們居住在茅草棚中,晚上聽到野豬走過的腳步聲。第一次上山開荒,收工回來發(fā)現(xiàn)褲腿有血跡,問同事才知道是被山螞蟥給咬了,不痛不癢,但會血流不止;臺風(fēng)吹翻了茅草房,腳下沒有一塊可檔風(fēng)雨的地方”,管校感慨萬千。
年輕時的管理洪
這樣艱苦的歲月,卻是人生履歷中不可多得的一筆財富。管理洪說“正是因為下鄉(xiāng)吃過苦,才真正體會到社會底層勞動人民的不易和善良。有朝一日自己有能力,一定要幫助那些曾經(jīng)幫助和關(guān)愛過我的人。經(jīng)歷過知青生活,往后再艱難,也不易退縮,因為沒有什么困難比得上在海南原始森林里度過的日子更艱難”。
1977年國家恢復(fù)高考,管理洪成為第一批幸運兒,入讀廣東省財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校會計專業(yè)。一年后,因師資短缺加上個人學(xué)業(yè)出色,被選拔至山西財經(jīng)大學(xué)進修,畢業(yè)后回校任會計老師。其后,從老師到專業(yè)科長,到教務(wù)科長,再到教學(xué)副校長,管理洪為母校整整服務(wù)了35年。
“如果來生可以選擇,我還是會當(dāng)教師。教師是陽光底下最崇高的職業(yè),是值得我們托付終身的事業(yè)。它時刻使人保持赤子之心,在育人的同時,也在育己。”
管理洪主持新教職工入職培訓(xùn)
正是基于這樣的信念,2007年,在省財經(jīng)學(xué)校的大力支持下,時任省財經(jīng)分管教學(xué)副校長的管理洪與適時年方28的張?zhí)炫嘈iL開始致力于廣東省高新技術(shù)技工學(xué)校初創(chuàng)期的發(fā)展與建設(shè)。憑著下鄉(xiāng)開荒時的“蠻勁”,以及堅信“沒有什么困難是不能解決的”,用了多年的時間,在高新一代代教職工的共同努力下,將高新技校從一無所有、缺人少錢的“荒蕪”拓展成現(xiàn)在萬人規(guī)模的廣東省重點技工學(xué)校,管理洪給世人展現(xiàn)了耀眼的“墾荒”成果。2017年,業(yè)已退休的管理洪在張校的盛情邀請下再次出山,任高新教育集團旗下另一所兄弟技工學(xué)校廣州市高新醫(yī)藥與食品技工學(xué)校的首任校長,后來成為校長顧問,主導(dǎo)新校園建設(shè)和管理。經(jīng)過一年多以來一系列的整改和組建,高新醫(yī)藥也逐漸呈現(xiàn)新景象。
2016年高新技校領(lǐng)導(dǎo)班子
管理洪以幾十年來的孜孜不倦,告訴我們:開荒與育人,本就是一脈相承,低頭耕耘,抬頭收獲,只待時光饋贈。
溫和而有力量的“羊”
經(jīng)歷過文革、大刀闊斧開荒建校的管理洪,無論是在工作還是生活上,沒有大捭大闔的陰晴不定,反而極具親和力,同事及學(xué)生對他的評價更多的是溫和、親切。屬羊,他信奉“人之初,性本善”,待人接物上,往往摒棄領(lǐng)導(dǎo)的身份,更多是站在對方的角度,設(shè)身處地去看待和處理問題。
管理洪和學(xué)校教師外出采風(fēng)
早在上世紀(jì)80年代管理洪第一次當(dāng)班主任時,記得有一位學(xué)生聰明、有才華但比較調(diào)皮散漫,作為教師的父親寫信給管理洪詢問該生在校相關(guān)表現(xiàn)。管理洪回信家長時,主要談該學(xué)生的優(yōu)點和才華。該學(xué)生暑假回家無意中看到了這封回信,感念老師的好意,從此生性做人,發(fā)奮讀書,后來在社會成功而立。管理洪說:“我們老師的言行影響學(xué)生的人生。”
管理洪與家人在一起
在家庭地位上,管理洪戲稱自己為“第三把手”,因為前面還有夫人和女兒。但 “大事還得我管理,不過家里沒什么大事” 管校說。“ 第三把手”這個稱號讓管理洪自我感覺良好,家庭,從來都不需要刀光劍影,男人在外再怎么沖鋒陷陣,回到家了安安逸逸跟著“大家長”當(dāng)個“小跟班”,不失為另一種生活體驗。細雨潤物,于無聲處顯真章。如今已升級當(dāng)了姥爺,含孫弄怡也是管理洪的重要工作之一。
究其原因,溫潤如玉、清風(fēng)霽月,本性占一半,際遇占一半??嚯y波折磨煉人的軀殼和意志,也造就人的心智和性情。溫和而有力量,才能更好地踐行生活。
有遠見又有“野心”的雄鷹
對平凡的堅守,同時把握好每一次機會,一定會有人生的亮點。管顧問與我們分享了他職業(yè)生涯中的經(jīng)歷。
上世紀(jì)80年代中期,電腦開始在辦公領(lǐng)域使用。當(dāng)時還沒有商品化會計軟件,數(shù)據(jù)的處理還是手工操作。為了減輕會計人員繁重的勞動,當(dāng)時管理洪與學(xué)校電腦老師為一個單位的會計部門開發(fā)了一套計算機賬務(wù)處理系統(tǒng),有效解決了手工操作的替代問題。后經(jīng)改進,在我省許多大公司推廣使用。那時候用友、金蝶會計軟件還未問世。
會計專業(yè)學(xué)生畢業(yè)實習(xí)是會計教學(xué)的重要環(huán)節(jié),傳統(tǒng)做法是在最后一學(xué)期安排學(xué)生到公司財務(wù)部門頂崗實習(xí)。但隨經(jīng)營模式改變,頂崗實習(xí)已越來越難,學(xué)生實習(xí)很難聯(lián)系到接收單位。為了解決這一難題管理洪與同事又共同想出了一個辦法——模擬實習(xí),即模擬一個單位一個月的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計實習(xí)。并且為了防止模擬實習(xí)過程抄襲和作假,管理洪他們把經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)隨機化,要求學(xué)生據(jù)自己的學(xué)號選擇來進行數(shù)據(jù)處理,這樣每個學(xué)生賬務(wù)處理結(jié)果自然都會不相同。這種實習(xí)模式得到了教育廳主管部門的肯定,并在省中職學(xué)校推廣使用,一直沿用至今。一個無意之舉,會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。
如果說開發(fā)會計系統(tǒng)軟件、實行模擬實習(xí),都是建立在管理洪高明遠見基礎(chǔ)上的“驚喜”,那么他對高新醫(yī)藥未來發(fā)展的規(guī)劃則必須是有“野心”的。
給優(yōu)秀教師頒獎
教師節(jié)組織出游
高新醫(yī)藥承載著管理洪校長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子以及高新教育集團共建“大健康現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的夢想,“我的目標(biāo)是把高新醫(yī)藥發(fā)展成一所廣東省知名醫(yī)藥類大健康學(xué)校。”對此,管理洪滿懷信心。目前高新醫(yī)藥的烹飪、護理、美容美發(fā)與造型、藥物制劑等專業(yè)都有非常不錯的發(fā)展前景,特別是烹飪專業(yè),已經(jīng)與星河灣集團、長隆酒店等國內(nèi)知名的企業(yè)展開合作,隨著專業(yè)辦學(xué)質(zhì)量的提高,目前烹飪專業(yè)在校學(xué)生已占全校的三分之一以上。
管理洪對護理專業(yè)的前景也非常看好,目前國內(nèi)的養(yǎng)老護理、嬰幼兒護理以及中醫(yī)理療護理三大板塊,都是我國市場的短板,急需大量有實操能力的人才。目前,學(xué)校通過多方面的教產(chǎn)融合、校企合作等方式,促使各大專業(yè)以快速成長。
參與校企合作簽約儀式
參加外部交流活動
當(dāng)然,急功近利不是管理洪的作風(fēng),細水尚待長流,一步一個腳印,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),靜待羽翅豐盈,再一飛沖天,此乃雄鷹所為。